临沂罗庄区四项机制打赢双城同创战

　　为全力做好“双城同创”工作，临沂市罗庄区市场监管局近期全员行动，坚持高标准、严要求，在创建过程中实行分线推进制、网格责任制、督察考核制、清单销号制，坚决打赢“双城同创”的攻坚战、持久战。

　　分线推进制 成立“双城同创”工作农贸市场专业工作组和食品监管专业工作组，分线推进，实现创建工作全覆盖、无死角。农贸市场专业工作组重点按照农贸市场测评标准对建成区内农贸市场进行规范，规范农贸市场的经营秩序和卫生环境；食品监管专业工作组重点按照测评标准对全区超市、饭店、宾馆内餐厅进行检查提升，实现检查一批、提升一批、整改一批、达标一批。

　　网格责任制 对全区五个农贸市场和两个便民点实行科级干部直接包抓的工作机制，将建成区内五个街道 9000 余家食品经营单位划分为 20个网格，实行网格责任制，设立网格长、网格员，划分责任网格，对照创建标准进行精细化监管，做到街不漏店、店不漏项，一项一项查问题，一处一处抓整改，一条一条促达标，切实做到责任全覆盖、管理无漏洞、创建无死角。

　　督查考核制 成立专门的综合协调督查专班，抽调五名骨干人员担任专班成员，每天到现场对各责任科室、所、直属单位的创城工作进行效能督查，对发现的问题列出清单，交由各专线进行整改提升。对各单位在国家、省、市、区测评中出现问题被通报的，不按照要求开展工作的，对相关科室、所、直属单位和责任人进行约谈问责。

　　清单销号制 设立农贸市场点位台账和食品点位台账，对农贸市场在宣传公示、建设管理、公厕建设、活禽售卖、水产设施等方面，食品经营店在营业执照、食品经营许可证、从业人员健康证、三防设施、消毒记录等方面是否达标进行逐一排查，并制作问题台账。采取动态化销号管理，通过分析问题原因，补足短板、堵塞漏洞，实现“销号一个问题、建立一个机制、完善一个制度”。截至目前，已排查整改食品点位 2200 余家。（田光霞）

【责任编辑：何雅琳】